ITValue

评选目的
IT已经成为推动商业与社会进步的重要力量，在IT释放核心价值的过程中，CIO是重要的中枢——他们连接着商业与技术，他们承接着运营与决策，他们推动着优化与创新。 10多年来，伴随着信息化进程，中国CIO阶层从无到有，从技术主管到真正的管理者，从学习、追随者到挑战与创新者，快速地成长着。
从2009年开始，IT价值联盟将每年进行“最具价值CIO评选”，旨在对以商业价值为信息化核心目标的CIO和所在机构进行奖励。

评选方法
“最具价值CIO评选”立足“价值”，即IT为企业带来的商业价值，评估体系分为领导力、优化、创新3大维度。这3大维度将始终贯穿“最具价值CIO”评选，成为评选标准与价值体系。
评委会将广泛渠道征集候选人，在经过专业评审团初选后，将派调研专员对候选人和其内外部用户进行面对面的实地访谈。最终，评委会将依据实地访谈与候选人提交的书面问卷，评选出50位年度“最具价值CIO”。
在此基础上，评委会特设3个单项奖和1个评委会大奖。3个单项奖分别为：最佳领导力奖、最佳优化奖、最佳创新奖，用于奖励那些在这一领域表现最为突出的CIO。评委会特设“最具商业价值CIO”大奖，它将授予在3个维度中整体表现最突出的CIO。

请您下载参评申请表，并在 2009 年 10 月 20 日前将申请表格同时发至 ：

IT价值联盟评委会
参评联络负责：卢苗苗、李圆 电话：8610-85711959
电子邮件：lumiaomiao@itvalue.com.cn liyuan@itvalue.com.cn
传真：8610-80115555转391364

活动赞助负责：孙博、李圆 电话：8610-85711956
电子邮件： sunbo@windmaker.com.cn liyuan@windmaker.com.cn

颁奖礼负责：赵艳琳 电话：8610-85711951
电子邮件：zhaoyanlin@windmaker.com.cn
地址：北京市朝阳区东四环中路41号，嘉泰国际大厦1328室
邮编：100025
传真：8610-80115555转391364

2009中国最具价值CIO评选 颁奖及论坛

举办时间： 2009年12月
举办地点： 北京

日程
10:00-11:40 “最具价值CIO”颁奖礼
11:40-12:00 战略合作机构主题致辞
12:00-13:30 颁奖午宴
13:30-13:45 主题演讲一：优秀案例分享
13:45-14:00 主题演讲二：优秀案例分享
14:00-14:15 主题演讲三：优秀案例分享
14:15-14:30 主题演讲四：优秀案例分享
14:30-15:30 圆桌论坛一（获奖嘉宾代表、IT专家、评委代表）
15:30-16:30 圆桌论坛二（获奖嘉宾代表、IT专家、评委代表）

理事会会议：
17:00-19:00 IT价值联盟理事年度工作会议

2009年底公布，敬请期待。

主办方：IT价值联盟
IT价值联盟由58位中国顶级CIO、企业家和专家学者联合发起创办，是中国信息化领域第一个以实名网络社区为平台的组织。IT价值联盟通过www.itvalue.com.cn实名社区网站、中国IT价值峰会、“最具IT价值CIO”评选、IT价值系列图书、IT价值圆桌会议等活动，整合各类社会资源，帮助CIO获得最大限度的职业发展与影响力提升。

中国IT价值峰会
中国IT价值峰会是IT价值联盟的年会，同时也是中国杰出CIO和所有信仰信息技术能够改变商业进程的高端管理者们交汇的平台。2009年8月，中国IT价值峰会在三亚成功举行，120余位企业高管、CIO、专家学者相聚三亚，充分交流思想与困惑，分享各自的经验与实践，深度探讨释放IT价值的途径，推动商业变革与创新。


IT价值系列图书
作为IT价值系列图书的首部作品，《重塑IT价值》（人民大学出版社出版）是中国第一部百位知名CIO联合维基创作、讲述中国企业信息化应用与演进的图书。本书以不同行业的管理案例为主，还收录了在推动企业信息化进程中发挥重要作用的IT企业的经典案例，契合企业管理的转型与提升，提炼建设性前瞻观点。2009年8月20日，在“中国IT价值峰会”上隆重举行了该书的首发式。


www.itvalue.com.cn
www.itvalue.com.cn是IT价值联盟旗下的会员交流平台，是一个高端商业人群的专属社区网站，让有着相同信念和困惑的人能够在这里放下面具，直击主题，分享智慧和信念，寻求支持和共鸣。
会员享有www.itvalue.com.cn网站的实名账户，可与其他会员自由交流。目前社区的主要工具有：话题交流、社区圈子、文档共享、维基创作、在线调查等。
截止2009年8月31日，注册会员350人（90%为各行业CIO），平均每天50位左右的会员在线交流。


IT价值圆桌会议
IT价值圆桌会议是IT价值联盟与各地CIO联盟及组织交流的一个平台。通过不定期、区域性、深入企业内部的圆桌会议，探讨不同经济地域、不同行业的企业信息化实践管理心得。圆桌会议形式多样，除封闭式的头脑风暴外，还将前往知名企业实地考察，并与该企业信息化团队进行深入沟通。

联合主办：《商业价值》杂志社
《商业价值》杂志是北广传媒集团旗下面向中高层管理者的商业管理月刊，以“发现变化、解读趋势、预测未来”为核心编辑理念，从资本、技术、模式、管理和文化角度对中短期商业趋势进行前瞻判断，去呈现技术与网络推动的商业变革、关注商业创新激发的产业升级。每月5日出版。

 

第一章 有效沟通

沟通是以理解为基础和目的的，我们一直说要学会站在他人的角度来考虑问题，但要真正做到这一点，尤其是技术管理者要做到这一点是有相当的难度的。

我们强调CIO需要有效沟通，不管是对上层的管理者、对中层的业务部门，以及对他们的下属，能否有效沟通是CIO个人领导力的集中体现，也是CIO做任何工作的前提条件和成功的基础。

第二章 IT与战略业务一致

IT是一项业务，要把IT当业务来管理。CIO将来的业绩不是按照他解决多少技术问题来进行评估，而是根据是否能帮助业务创新和增长来衡量。IT技术变化是日新月异的，怎么才能够真正把握全局呢？

第三章 高绩效IT团队管理

建立高绩效团队首先需要在组织建立之初使团队成员明确：我们是谁？我们要去哪里？我们现在在哪里？我们如何实现目标？期望我们做什么？我们能够得到（需要）哪些支持？我们的有效性如何？我们得到哪些许可？新团队按顺序解答这一系列问题，清楚地理解所有答案，并在团队内部达成一致后，即可以投入工作中了。

第四章 优化流程

对企业而言，做正确的事固然重要，用正确的方法做事也很重要，好的流程就是正确做事的路径与方法。因此，有效的流程管理能够帮助企业落实战略、优化业务、避免风险与错误。

第五章 优化决策

沉寂在信息系统中的数据没有产生任何价值，必须根据业务需求，对海量数据进行富有商业逻辑的有效分析，才能将数据的价值显性化，进而科学地制定决策、验证决策，让数据与企业行为融为一体。

第七章 技术决定

可以想象免费搭建一个集团的IT系统吗？

互联网的发展，给企业级IT解决方案带来了很多新的选择，在这个以丰饶为特征的时代里，想象力已经成为制约企业发展的巨大阻碍。CIO应该利用什么样全新的思路和技术，对传统的思路进行坚决地突破？

第八章 维基“ＩＴ价值”

本书维基创作过程经历了整整4个月时间，来自各行业、各领域的CIO和IT专家，用他们独到的思考与实践为您展示“IT价值”版图的同时，更希望激 发所有读者的思考与共鸣。