作者：ITValue秦丽｜文 / 日期：2011-01-24
合生创展集团（以下简称“合生集团”）是一家连续7年跻身中国地产百强企业TOP 10的综合型企业集团，致力于发展住宅地产、商业地产酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛房地产事业，已经成为中国大陆高端地产中开发规模最大、业主数量最庞大的房地产发展商之一。
随着开发的房地产项目日益增多，合生集团积累了丰富的地产项目管理经验和大量的经验数据，并形成了自己独有的商业开发模式。如何让这些经验和数据产生更多的价值，为合生集团后续房地产项目开发中各个环节的决策提供依据和指导，就变成了一个日益凸现的问题。
为此，合生集团信息化办公室主任阮闯带领IT团队，专门开发了一套商业模式信息管理系统。“通过信息化手段使房地产项目管理的核心商业智慧固化在系统中，并把多年来积累的核心经营数据沉淀在系统中，以保障后续项目开发过程达到最佳的水平。在数据、信息、知识和智慧中，我们更注重智慧的积累、沉淀和创造价值的过程，让员工的行为更加具有整体价值。”阮闯说道。
合生集团已经进行了多年房地产项目开发标准化工作，形成了全国各地区的标准设计图、基准价格、标准工期等，并定期进行更新、修正。IT团队把这些标准数据固化在系统中，通过输入新地产项目的信息，就可以输出前期投资判断、项目收益分析、项目工作进度安排、项目考核指标、项目责任书等，实现了地产营销过程中动态监控利润的变化。
对合生集团而言，商业模式信息系统是一种“计划系统”和“宏观控制系统”，其主要作用就是通过管理投资来实现商业模式的延续和成功复制。通过该项目的实施，各地区的新项目可以迅速学习到集团的成功开发经验，把有关部门员工从繁重的计算工作中解放出来，提高了决策效率，加快了项目进度。
