作者：周应｜文 / 日期：2011-02-21
作为服装行业率先实现虚拟经营模式的标杆企业，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美特斯邦威”）通过IT平台，实现对上下游企业的管理整合和供应链协同。2008年，闵捷加入美特斯邦威担任分管IT的副总裁，对原有的IT系统进行升级改造，提升企业管控水平，使供应链上下游进一步实现协同优化。
全新的信息整合管理平台，基于新引入的SAP管理系统。新的管理平台加强了财务业务一体化，加强了品类管理和资本管理功能，这帮助企业可以从财务价值最大化的角度来思考如何优化自身的商业模式，如何让每一分钱发挥更大的作用。
在虚拟经营模式下，美特斯邦威作为产业链上的核心企业，主要做品牌经营，而将生产外包，以特许加盟模式来扩张渠道。闵捷以新的管理平台，通过系统联结供应链上的采购、生产、物流、分销等各个环节，不仅可以发现各个环节消耗的时间，还可以通过与供应链上游的系统对接，形成协同管理模式，在公司进行企划和设计时，就考虑到上游企业的备料情况。这使得美特斯邦威的管理计划性加强，业务部门以成本导向为原则，借助IT平台协调上游供应商经常存在的不同的原材料供应状况不同的问题，加强了上下游之间的协同性，使得美特斯邦威从企划、设计、下单、到生产的周期缩短了1/3。
新的管理平台也加强了对工厂供应链的管控，并加强与物流环节的协同，在采购、生产备料时就同时制订物流计划，这也使得门店的上货批次得到大幅提升，使终端客户能以更新的产品更快速地抓住销售机会。2009年，美特斯邦威实现销售收入60亿元，渠道实际零售额达102亿元。
闵捷目前正试着用最新的物联网技术和云计算平台发展智能商店项目，将进一步提升虚拟经营模式的运营效率。
