闲暇时间，中国银联股份有限公司（以下简称“中国银联”）执行副总裁柴洪峰会打打高尔夫。虽然自谦打得并不好，柴洪峰仍然从中悟出了“16字箴言”：量力而行、稳抓稳打、步步为营、永不放弃。

事实上，“16字箴言”也从侧面反映了这位中国第一位CIO在职业道路上不断成功的秘诀。从早期主持开发“中国外汇交易系统”，到参与中国银联创建，领导中国银联跨行交易清算系统建设，实现中国银行业期盼已久的“联网通用”，再到今天负责中国银联的整体运营、研发和技术标准，柴洪峰的每一段重要经历几乎都是中国金融行业IT与业务融合创新史上浓墨重彩的一笔。

2010年，中国银联最大的创新项目就是第二代跨行交易清算系统。这套将于2011年投入使用的新系统，将使中国的银行卡产业在技术水平上大为提升，从磁条卡全面转向IC卡，更为商业模式上的创新提供了足够的空间。

除此之外，中国银联在手机支付和银行卡标准上的创新，也让柴洪峰颇为满意。中国银联第三代手机支付在商业模式的成功已通过了市场的充分检验，无论是远程支付，还是近程支付，都可以通过手机支付轻松完成。

中国银联通过N3项目在银行卡标准上进行了持续研发和创新，不仅打破了欧洲公司在IC卡核心技术上的垄断，构筑了自主知识产权的IC卡技术标准和运营架构，还为今后银行卡产业转向IC卡的商业模式的转变做好了准备。

在柴洪峰看来，对于金融等以电子形态提供服务的行业CIO来说，不仅要搜集信息为决策提供支持，还要通过新技术和新标准进一步引导公司业务的创新，进而推动产业变革。技术创新确实给商业带来了天翻地覆的变化，特别在金融行业，IT与业务融合，彻底改变了原有的生产运营方式，现在银行业超过70%的交易都不是在柜台上发生的，而是以电子形态。电子形态服务的运营机制与传统的服务行业有着本质的变化，柴洪峰还要继续引领着银联挖掘这方面的规律。

电子形态的服务运营模式，和目前IT界普遍关注的两大课题息息相关，一是服务的内容放在云里，一是服务的接收点放在物联网，通过物联网将客户的信息传递到提供服务的云里面。云计算与物联网紧密结合，这可能是未来的商业模式之一，柴洪峰还在更多地在思考这些问题。

CIO最终的定位应该是什么？——柴洪峰认为，CIO要成为战略决策层的一员，影响公司战略方向，为公司的战略和业务创新赋能。