ITValue社区

寻求PLM的实施经验

作者:ITValue / 日期:2011-07-11

实施PLM的方法论和注意事项?PLM的实施如何才能与IPD紧密地结合在一起?寻求最佳实践案例。

PLM实施的成功与否关键在于作事情的方法,要有个好方法论。

首先,在在IPD流程体系下建立准确和高质量的产品数据(部件或物料(Material cord)、BOMs、研发过程数据、工程更改EC数据、研发文档、标准、图纸等信息)和产品数据评审体系,版本、工作模板和各种业务流程等;

其次,要注意的有:物料部件的定义、描述、版本、关联、替代等,以及他们的管理流程;各种BOM的结构、管理及其流程,如研研发中BOMs,制造BOM,销 售BOM等,有关对BOM管理的各种流程,BOM结构与工艺路线和工艺流程的关系;工程更改的管理与流程:如各种ECR的流程;产品技术资料管理与电子文 档库管理及其流程:产品数据研发交付计划;产品数据齐套及其性衡量指标;等等。

当然,实施方法论没有绝对的好坏,要根据公司的实际情况定义自己的项目实施方法论,要结合企业特点、文化等来进行。

精彩评论:

冯华
我07年从凯捷到到比亚迪三部成立电脑中心,实施第一个比较大项目就是PTC的 WINDCHILL,从有需求到开启动会,就花了一个月时间选型和实施,花了6个月上线,目前公司所有的NPI项目都在这里跑,实施包围包括数据管理,项目管理,变更管理,和SAP集成等等。我感觉关键在于作事情的方法,要有个好方法论,这个是我在凯捷和老外一起做IT战略规划项目时,收获最大的,所以在企业中应对相对容易些,仅供参考。实施方法论没有绝对的好坏,要根据公司的实际情况定义自己的项目实施方法论,要结合企业文化和特点。

陈其伟
一些领先的BPM系统已经集成了专门的解决这类问题的数据接口引擎,开发量也不算大。

陈兵兵
没有实施过国内的PLM软件,提一点实施的建议谨供参考:首先,在在IPD流程体系下建立准确和高质量的产品数据(部件或物料(Material cord)、BOMs、研发过程数据、工程更改EC数据、研发文档、标准、图纸等信息)和产品数据评审体系,版本、工作模板和各种业务流程等;其次,要注意的有:物料部件的定义、描述、版本、关联、替代等,以及他们的管理流程;各种BOM的结构、管理及其流程,如研研发中BOMs,制造BOM, 销售BOM等,有关对BOM管理的各种流程,BOM结构与工艺路线和工艺流程的关系;工程更改的管理与流程:如各种ECR的流程;产品技术资料管理与电子 文档库管理及其流程:产品数据研发交付计划;产品数据齐套及其性衡量指标;等等。

吴庆赟
PLM的实施方法在业界其实不是一个新事物,有很多案例和实践。编辑也提到方法论没有绝对的好和坏。我觉得问题的第二部分才是关键。PLM和IPD的紧密结合,才能成功见效。IPD是一个企业产品生命周期管理的方法论和模式。它涵盖了前端的产品理念的产生,产品的规划,需求管理,可行性……到后端的试产、投产等等。PLM是一个在IPD框架下的有效工具。我们目前进行的项目,就是首先通过推行IPD的管理模式、组织架构、流程,绩效管理等,然后以PLM和其它工具和应用配合来把IPD的操作模式固化下来,并提升其执行的效率和纪律。在几个月后,我可能有更多的亲身体验和大家分享。

延伸阅读

推荐阅读

共有12位社区会员对该文章有贡献:

  • 文永生
  • 谢传杰
  • 周华胜
  • 陆佳
  • 陈罡
  • 林刚
  • 冯华 深圳市万泉河科技有限公司董事长助理
  • 丁娅琳
  • 吴以四
  • 姚跃朋
  • 任秋锴
  • 梅吉宏

该知识文章由以下社区讨论提炼而成:

ITValue社区