信息部人员要注重结果和效率，同时能让我们的团队成员施已所长，同时还能培养创新意识，项目不是年年都有啊，怎样来平衡挑战性任务和现实中存在的问题，人力资源部给出的方案太表格化，反而产生负激励，到底信息部人员的关键激励点在哪儿？

1，一个项目启动前要在《项目章程》中对项目组成员做详细的职能分工、制定工作规范及考核办法，并根据不同成员未来的工作量和在项目实施过程中将要发挥的作用制定奖金发放方案(确认奖金总额、不同成员的奖金基数、优秀成员名额及奖金额、优秀小组组长名额及奖金额等)；

2，项目工作要分阶段验收，每验收一个阶段，就兑现一次项目奖金，奖金发放要参考原奖金发放方案，同时要考虑项目验收结果和项目成员阶段考核得分；

3，奖金的核算与发放工作要完全授权项目经理负责，并且做好保密工作；表扬奖励各个里程碑的明星成员，与落后成员单独谈心；设立决定项目关键的几个奖励，在各个里程碑中体现；

4，调动员工积极性，单靠奖金还是解决不了问题的，企业高层领导、项目经理要加强思想引导工作，在政治上也要给予足够的重视和支持。

5，与职业生涯挂钩是最有效的激励，经过项目的锻炼，参与的人员对企业的总体情况和核心流程都有了深刻的了解，是今后企业所必须倚重的骨干，应该在今后的升迁上给与他们希望和保证。其实项目实施更多的要依靠团队的力量，所以要更多考虑金钱以外的激励手段，打造一个共同努力的团队，并把这种精神带回各自的部门发扬光大。

发布者：马芳
发布时间：2011.07.05 14:39
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