对于空降CIO来说，上任前100天意味着是否能够很好的融入新企业。在这个阶段，CEO或许不会对CIO的工作做太多的硬性要求。但是一般而言，半年绝对是一个承上启下的时间结点。如果这半年里，CIO的工作成效远远高出了CEO的期望，也给业务带来了实实在在的价值，那么之后展开工作就会顺利很多。反之，CIO则需要克服更多的阻力。

在这种情况下，每次工作汇报都会显得很关键。如果能够对业务全貌、IT能做什么、IT做了什么、IT做的怎么样、接着做什么、怎么做、需要的支持、预期的结果等关键内容进行详细说明，就算是一次比较完整的汇报了。当然，最重要的一点就是要把信息化和业务发展结合起来，最好能够让业务高管对信息化建设成果做一些评价。同时，一定要指出未来的项目将会带来什么好处，以便寻求业务的持续支持。

在ITValue社区讨论中，商学院的陈其伟老师给出了一个述职模板，以供参考。

述职正文如下：

一、个人资料部分

姓名：

职位：

在公司工作年限：

负责管理部门名称：

（一）所负责业务与管理领域描述：

（二）主要工作职责3－5条

二、基于公司FY**战略调整意义的贡献支持

（一） FY**组织调整与战略支持贡献

要求：请描述您负责的部门对公司目标和战略的三条重要意义，围绕每一条战略意义，结合自己的业务领域和职责，论述截至目前您对公司的目标或战略转型做出了什么实质性的配套改革措施，取得了什么有效的可衡量的结果？

（二） FY**绩效目标完成情况与改进措施

1、 请首先论述FY**上半年绩效目标的完成情况（适用于业务体系）

或主要的3点工作成绩（适用于技术职能体系）

2、FY**绩效目标完成情况与公司的要求有哪些差距并如何提高？

1）与公司目标的差距表现1：

行动计划1：

2）与公司目标的差距表现2：

行动计划2：

3）与公司目标的差距表现3：

行动计划3：

3、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司战略转型，长期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。

1） 挑战阐述1：

此挑战对公司的重大影响是什么？

如何应对挑战：

2） 挑战阐述2：

此挑战对公司的重大影响是什么？

如何应对挑战：

3） 挑战阐述3：

此挑战对公司的重大影响是什么？

如何应对挑战：

三、面向部门发展FY**工作规划的述职

阐述有效支持公司战略的转型与目标达成，自己最要做哪三件事情？需要哪些支持？并给这三件事情制定时间计划表与可量化的衡量标准。

话题发布者：蒋林 东海集团 信息总监
发布时间：2011.07.20 07:16
被浏览63次,有11条评论