这个题目是前几年在三亚参加CIO的年度聚会时，香港地铁 CIO 太平绅士 Daniel.Lai在演讲中提到的一个题目，当时就有CIO对这个题目很感兴趣，可惜当时没有展开来谈，也没机会跟 Daniel 作更加深入的探讨。

后来，有CIO遵循这个思路做了一些实践，这包括：

1、内部的PR团队：专门宣传我们的项目以及协助部门同仁维护用户关系。

2、内部Auditor机制：审核规格书的质量以及项目的完成质量。

3、内部的HR体系：培训体系的建立，团队士气的激励等。

不管IT架构中是不是融入经营的想法，事实上CIO们早就在从事销售系统，销售方案，销售想法的工作，所以公司IT负责人其实是IT部门的销售经理。

好的IT 人员要有一些销售人员的想法及特质,这样能更好的推销自己的想法,但也需要更完整的来做这件事情，例如内部客户关系管理.我们以前可是定期邀请关键用户一起沙滩排球,啤酒烧烤的，推动内部客户关系管理。

也有CIO认为，未来企业的每个部门，都可能独立发展成一个小公司，一个小的经营单元，大家通过互联网、通过信息化平台关联起来，相互外包、租用各自的专业服务。所以，我预测，未来的巨型公司，是无数关联紧密的小型公司的集合体。

一些集团公司已有多个部门向公司化转变，有的已经衍生出10多家企业。但这种多行业发展的策略，也有些让信息化部门吃不消，要做的东西突然大量增多，影响了原有规划的进一步落实。

这有点向着IT部门公司化的方面发展了，但离成立公司还有点距离。主要的一个区别在于,在公司内部是几乎没有竞争对手的(最近刚发现互联网公司不在此列)，而一个健康运作的企业,竞争对手是必不可少的。

话题状态
发布者：周庆瑜 淘宝网财务总监
发布时间：2011.06.07 20:52
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