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ITValue走进陕西:新机遇时期的IT新战略

作者:秦丽 / 日期:2012-07-23

2012年7月15日,ITValue走进陕西,与来自陕西及全国的50余位企业高级管理者、CIO汇聚一堂,共同探讨新机遇时期的IT新战略。

陕鼓集团孙为平:2012年,最大的特点就是订货不太好,也是整个行业都面临的问题。这对信息化来说,即是机遇又是挑战。机遇是生产经营没那么忙了,可以腾出手来打基础;挑战是由于市场情况不太好,会导致企业的资金产生紧张问题,在IT投入上遇到新问题。这个阶段,CIO应该抓紧时间搞好信息化。

陕鼓未来的信息化战略思考是:以推进战略转型升级与流程优化固化为核心,深度理解并优化提升经营理念,夯实管理基础,利用现代信息工具的深度应用来高效、准确地指挥物流、资金流的精益流动,创造高端经营价值,打造数字化新陕鼓,全面落实企业发展战略。

中国卫通李炜:企业信息系统建设要求集成、整合、共享,规避信息孤岛,为管理和决策提供支持。SOA最大核心作用是,可以消除不同的系统和不同平台、不同架构之间的异构问题,解决信息孤岛问题。还有一个显著特色是松耦合,所有之前系统或者正在使用系统得以保留,业务发生新需求原有系统可以承接。

光有SOA不行,还需要考虑数据。在自由集成情况下,信息系统将处于混乱状态,所有系统都可以跟其他系统进行集成,可能会给整个平台、整个系统造成资源开销比较大,或者流程紊乱等情况,所以还需要有一个数据的规划。把所有集成数据变成主数据为其支撑的模式,透过这样的模式所有的各个系统之间互相不会产生关联和接口关系,只跟主数据系统、或者数据中心发生交互,避免混乱的情况。

长安医院王景明:数字化医院是以计算机和网络技术为基础,通过对医院信息系统软硬件、医疗设备、医院组织、医疗管理制度及各种其他医疗资源的数字化整合,建立以人的健康为中心,遵循医疗数据相关标准规范的现代医院管理新模式。医院信息化建设过程是现代管理模式建设过程,是在信息化基础上建立新的管理模式。

数字化医院催生CIO,CIO要抓好信息化通用结合。信息化建设通俗地讲就是通用,“通”是基础,“用”是目的。在医疗行业强调的是不能有信息孤岛,否则各种信息无法整合在一起。CIO必须站在管理层高度,既满足数据保密,又能够共享为管理提供决策依据。

同时,CIO兼具信息管理和行政管理双重职能:开发一把手,抓好管理、技术、应用三结合,实现全员工程。CIO应该是数字化医院建设的最高长官:是流程优化部长官,组织重建实施长官,对管理模式提供信息化支持的长官。

武汉爱民制药柳骏:2012年是很难过的一年,中国制造业采购指数以及其它数据表明,工业生产在下降,但这对医药行业是绝好机遇。国家药监局要求,药品生产制造企业必须要完成改造。新版按照欧盟标准设计,对信息化有刚性需求,比如药品生产的洁净车间必须要设置在线监测系统,等等。这对药品生产企业来说,生产、销售环节发生剧变,那么营销模式同样也要匹配国家医改政策,企业的CRM等系统都要做相应调整。因此,对医药行业来说,今年或者未来是一个绝好的信息化投入时机。

法士特集团杨红武:这几年,特别是今年,估计三年会迎来一个低潮期,上级部门要求各个企业做好五年过冬准备,确实说明形势很严峻。但对企业来说,如何应对挑战呢?这是一个机遇!法士特这两年发展,最大的一个机遇是抓住低潮机遇。这是投资比较好的时期,同时也包括IT。特别是这三到五年,法士特的主要目标有三个方面:一是研发,研发包括IT相对研发配套;二是精细化管理,通过信息化管理提升企业发展;三是后市场,法士特市场占有率占到80%,后市场没有重视,特别是市场比较低潮的时候,后市场会带来影响。所以这几年可能迎来一个更大的发展,这个机遇假如抓住,我们走的更好,抓不住也可能往下滑坡。

彩虹集团陆永清:现在的整个经济形势是个大趋势,企业的重新整合过程中,必然会在产品研发、制造、管理内功层面,要求对技术含量逐渐增加,特别是信息化技术。因此对信息化的投入加大是必然的。彩虹集团今年的投入都处在紧缩状态中,但信息化成了刚性需求。业务对信息系统的依赖程度越来越高,信息系统的运维管理、信息安全等就便得非常重要。彩虹集团信息化目前的重点也放在信息安全上。

西电集团陈荣伟:国家宏观经济从2008年开始一直没有走出低谷,我们的市场订单也在下降。西电集团现在遇到的挑战是战略转型的问题,企业要从产品的制造商转变为产品服务商。信息化需要为这种转变提供很多很好的支撑。

企业现在要做强而不是做大。做强首先就是成本控制,从内部看成本控制是否降本增效,是否能做的更好,对于内部资源配置是否做的更好,流程如何优化,这些是信息化里面的强项。所以信息化的机遇是实实在在存在的,尤其是在产品数字化设计和智能化的研发上。当然也会遇到很多挑战,国内市场从现在来看,这一次危机归结起来是产能过剩。另外,我们要走到海外去,遇到很大的麻烦就是要有国际化的流程。

除此之外,陕西CIO小圈子创始人孙为平还通过对陕西CIO小圈子的经验分享,与大家探讨了区域CIO组织经验、CIO自身价值如何实现、以及IT价值量化等问题。

当日下午,与会嘉宾走进长安医院,听长安医院院长王景明分享数字化医院建设心得,实地感受如何打造强大的电子病历系统、推广医院护理机场式管理模式。作为陕西省的第一个无假日医院,长安医院的息化部门从无到有,仅用半年多时间就全面实现“信息流动、病人不流动”,也实现了业务人员对信息化的“侃侃而谈”。

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