2012年开启了西部大开发战略的又一个十年。在新十年，作为西部大开发战略的核心区域之一，以重庆、四川、广西、云南、贵州等省市为代表的西南地区，将迎来更大规模的经济结构调整和产业优化升级。在这新一轮的经济和产业变革中，西南地区的企业势必面临前所未有的做大做强的新机遇。

与此同时，CIO们也迎来了创造IT价值的新机遇。特别是云计算、大数据和移动互联网等新技术、新应用的发展，正在推动着包括西南地区企业在内的所有中国企业推动IT与业务融合的新一轮浪潮。

9月22日，ITValue与重庆CIO联盟联合主办“2012中国西部信息化高峰论坛”，聚焦“实践IT价值、赋能业务创新”，就IT战略规划、协同研发、供应链优化、业务转型与流程再造等话题展开深入探讨。

长安汽车副总裁兼CIO 马军：

长安现在提出了一个“三横一纵”的流程的贯通，一个流程就是产品的生命周期，产品生命周期从运营到最后产品的升级换代，这个生命周期里面你应该扮演的角色，各个环节应该提供的信息，这个是我们的一个主要的一个大的流程和大的管理系统。第二个就是客户的生命周期，改变原来的一次性交易的生命周期管理，挖掘增值服务。第三个就是企业内部组织流程的变革，市场在变化，客户在变化，企业的内部流程也要跟随这个变化而做出调整。

最后流程管理，流程的核心是数据，从工程到制作到售后服务，数据和流程保持唯一性和一致性，希望能充分挖掘和利用我们沉淀了10年的数据的价值，借助IT技术，通过管理的提升把这些价值挖掘出来。

潍柴动力信息总监丁厚平：

潍柴动力多年来信息化建设的成果，第一是决策管理数字化，第二是产品研发协同化，第三是客户服务集约化，第四是采购物流网络化，第五是经营生产电子化，第六是集团管理共享化。

潍柴动力多年来一体化管控经验是，一体化管理的最高级别是文化一体化，集团企业要做一体化管理要从财务一体化开始逐级推进：财务一体化-财务业务一体化-业务一体化-流程一体化-文化一体化。

第三军医大学西南医院教授级高级工程师李刚荣：

西南医院利用数据挖掘技术对病人指标未来的发展趋势进行预测和预警，2010年西南医院自主研发了管理软件，与信息化管理同步。为了控制抗生素过渡使用，西南医院专门开发了IT系统进行监控，抗生素的使用从137种下降到了49种。另外，构建了临床数据库管理系统，用医院科室间建立接口，提供具有价值的临床疾病信息，实现临床数据的海量存储、长期管理、统计分析和快速共享。从海量数据中挖掘对疑难疾病的研究，为循证医学提供了大量的临床材料，目前已经有11个病种实现了流程数据库管理。

隆鑫工业信息化部部长刘佑兴：

在信息化过程中，隆鑫对新技术的考虑比较关心两点，第一，新技术出来都有一个试用期，我们要对它的稳定性进行考量。第二就是新技术能够对企业来带什么样的价值，是否能帮助我们提高工作效率或者进行管理的完整提升。