个人简介

耿峰，青岛中集冷藏箱制造有限公司企业管理部经理助理。历任信息中心副主任、主任。主持实施过ERP、CRM、PLM、SRM、HR、服务器虚拟化等项目。借助桌面、应用虚拟化打造冷链私有云，该平台将服务于中集冷链产业，在未来6年，这种私有云管理模式每年节约资金近500万元。

获奖理由

2007年，他率先完成了虚拟化技术平台的构建，大幅减少IT基础设施的成本和运营成本，实现IT即服务的管理模式。从IT延伸到管理，他将信息化与精益生产紧密结合，自动化为企业带来的溢价值超乎想象。

耿峰：三化融合的制造“梦工厂”

青岛中集冷箱（以下简称“青岛中集”）自2006年开始连续7年产量全球第一，成为世界最大的ISO冷藏设备供应商。作为离散型装备制造企业，青岛中集走上了“精益制造”的道路，减少生产损耗、缩短生产周期、减少库存、降低成本、提升交货速度等成为企业发展的目标。

结合丰田、美国的CKM（协同知识管理），青岛中集推出了一套特有的精益管理模式，杜绝浪费，改善以往分批和排队等候的生产方式。在这一过程中，青岛中集企业管理部经理助理耿峰试图让信息化发挥最大作用。在青岛中集精益研发平台上，设计参数可以实现跨地域的协同，BOM（物料清单）能够分批次下达，在应对一些新的箱种箱型的研发时，青岛中集可以快速响应，使设计与下单生产几乎保持同步，颠覆了以往必须完成整个BOM后才能进行采购制造的流程，满足客户个性化需求的同时降低耗时。

此外，通过信息化与模块化生产结合，自动化管控大大降低了人力成本。冷藏箱工艺流程和工序极为复杂，模块化生产可以使冷藏箱的制造过程像堆积木一样，灵活组装，产品生产趋于标准化。耿峰认为：“精益管理使企业与合作伙伴关系更加紧密，与此同时，更多员工也参与其中，不断提高工作的积极性及和生产效率。”

“梦工厂”是中集正在扩建的现代化工厂，未来建立起的梦工厂将是信息化、自动化与工业化的高度融合。实现在全国建立大量装配中心，客户根据平台选定产品，工厂将钢材进行模块化的组装产品。

庞大的体系升级意味着整个集团管控体系的提升，而这需要IT支撑和引导，青岛中集的虚拟化、云计算走在前列，在未来企业职能框架清晰完善后，节约型的集中运算将可以使企业通过先进的技术手段构建高效的管控体系。（文/张宇婷）