个人简介

苏衡，广州航新航空科技股份有限公司IT总监。他为公司首次确定了IT架构和发展战略，除IT与信息安全职责外，还负责推荐公司及各事业部的流程改进。他拥有19年的企业信息化工作经验，具有软件高级工程师（2004）、高级企业信息管理师（2003，国家首批）、ITIL v3（2010），MCSE/MCSD/MCDBA（1999）等职业/技术资格。

获奖理由

他一手抓信息与安全，一手抓流程改进，实现了全流程的精细化管控，全生命周期的可追溯性管理，帮助业务部门建立可自定义的服务清单能力。IT与业务的深度融合有效支撑了企业业务发展与复制，仅研制周期减少7%这一项，就带来了不可估量的商业价值。

苏衡：IT与业务深度融合

2011年冬，苏衡加入广州航新航空科技股份有限公司（以下简称“航新科技”），开始了一段新的职业生涯。这是一家具有独立法人资格的民营高新技术企业，主要业务涵盖民用航空维修支持、军用及民用机载设备研制、ATE（自动测试设备）研制及系统集成、飞机加改装等，致力于为客户提供优质航空设备和全方位技术服务。

作为航新科技的IT总监，他在充分了解行业特点和航新科技发展战略的基础上，首次确定了公司IT架构和发展战略，明确了系统底层以BPM平台等为支撑，业务战略由4大IT业务平台（民机、军机、贸易、投资）支持，企业战略和管控由6个模块（财务、资金、人资、安全、情报）来实现，确立了“稳定、安全、高效”的优先次序，并以半年为周期进行检讨和修正年度实施计划。

从2013年开始，除IT与信息安全职责外，他还开始负责推进公司及各事业部的流程改进。航新科技董事长卜范胜在2014新年致辞中提道：“这一年（2013年），航新科技进一步梳理内部管理结构和工作流程，不断推进制度化规范化进程，逐步完善激励机制。”

信息与安全，再加上流程优化与改进，苏衡带领信息管理部助力航新科技实现了全流程的精细化管控，全生命周期的可追溯性管理，帮助业务部门建立可自定义的服务清单能力。

经过近2年的建设，航新科技的业务数据一次准确率上升到90%，财务月结耗时降低了35%，研制项目周期减少了7%，基础数据和技术管理逐步实现了标准化，管理流程逐步实现了规范化。IT与业务的深度融合有效支撑了企业业务发展与复制，为航新科技未来的高速成长夯实了基础。（文/秦丽）