个人简介

孙惠民，中石化森美（福建）石油有限公司信息管理处处长，在2007年～2012年，主导了国内唯一一家省级成品油合资企业——中石化森美的标准化运营管理模式的构建工程，中石化森美以此起步逐步树立了企业优质服务品牌、确立了差异化核心竞争优势。

获奖理由

他在石化行业率先以集中、协同、共享的理念开展IT架构设计， 利用“综合协同管理平台”对原有ERP、OA、ITSM、数据整合平台等进行集成，并新建流程中心的BPM系统以及“经营分析”的BI系统等应用模块，支持高层决策，把企业运营管理由职能管理提升到流程管理和智能管理的高度。

孙惠民：敏捷化和标准化支持管理决策

成立于2007年的中石化森美（福建）石油有限公司（以下简称“中石化森美”）是国内唯一一家省级成品油合资企业，由中国石化、埃克森美孚、沙特阿美合资成立。2012年，全年销售成品油561.1万吨，利润12.6亿元 。这家有外资血统的石化企业在中石化的省级公司里吨油成本、人均创效的能力均名列全国前列。

中石化森美对IT的战略要求：敏捷化和智能化。如何通过系统快速的控制生产销售过程，尽量避免人为因素的干预。对管理决策不要去拍脑袋，而是更应该通过科学的手段去使决策正确。

中石化森美信息管理处处长孙惠民介绍，中石化森美之前的IT历程比较分散，形成了一个一个孤岛，ERP、OA、财务、ITSM等各个系统没有很好的统一起来。为了提升企业执行力和响应速度，孙惠民带领团队进行业务流程的梳理，打造标准化一体运营管理平台。

流程梳理好了，标准化一体运营管理平台实现资金流、物流、信息流和工作流的合一，实现信息协同、人与事的协同，人与人的协同。 譬如现在做财务报销，只需要在协同平台上填好表，把票据上交。其他所有流程都在网络系统走流程。网上流程自动进入ERP系统，相关责任人只要点击一下电脑，自动打印凭证，然后直接把钱打入到银行卡里。而过去，要自己拿着票据找一堆人签字，一个人不在就要等待，流程漫长而不可控，而且不可追溯。

运营几年来，标准化平台不但是一个用于管理的平台，还是一个能提供决策支持参考的企业知识管理系统，为中石化森美的业务架构提供决策支持、知识应用及挖掘、商业智能、日常待办处理、流程审批管控等一体化服务。（文/丁娅琳）