ITValue社区

中石化森美石油信息管理处处长孙惠民:敏捷化和标准化支持管理决策

作者:ITVALUE / 日期:2014-06-05

个人简介

孙惠民,中石化森美(福建)石油有限公司信息管理处处长,在2007年~2012年,主导了国内唯一一家省级成品油合资企业——中石化森美的标准化运营管理模式的构建工程,中石化森美以此起步逐步树立了企业优质服务品牌、确立了差异化核心竞争优势。

获奖理由

他在石化行业率先以集中、协同、共享的理念开展IT架构设计, 利用“综合协同管理平台”对原有ERP、OA、ITSM、数据整合平台等进行集成,并新建流程中心的BPM系统以及“经营分析”的BI系统等应用模块,支持高层决策,把企业运营管理由职能管理提升到流程管理和智能管理的高度。

孙惠民:敏捷化和标准化支持管理决策

成立于2007年的中石化森美(福建)石油有限公司(以下简称“中石化森美”)是国内唯一一家省级成品油合资企业,由中国石化、埃克森美孚、沙特阿美合资成立。2012年,全年销售成品油561.1万吨,利润12.6亿元 。这家有外资血统的石化企业在中石化的省级公司里吨油成本、人均创效的能力均名列全国前列。

中石化森美对IT的战略要求:敏捷化和智能化。如何通过系统快速的控制生产销售过程,尽量避免人为因素的干预。对管理决策不要去拍脑袋,而是更应该通过科学的手段去使决策正确。

中石化森美信息管理处处长孙惠民介绍,中石化森美之前的IT历程比较分散,形成了一个一个孤岛,ERP、OA、财务、ITSM等各个系统没有很好的统一起来。为了提升企业执行力和响应速度,孙惠民带领团队进行业务流程的梳理,打造标准化一体运营管理平台。

流程梳理好了,标准化一体运营管理平台实现资金流、物流、信息流和工作流的合一,实现信息协同、人与事的协同,人与人的协同。 譬如现在做财务报销,只需要在协同平台上填好表,把票据上交。其他所有流程都在网络系统走流程。网上流程自动进入ERP系统,相关责任人只要点击一下电脑,自动打印凭证,然后直接把钱打入到银行卡里。而过去,要自己拿着票据找一堆人签字,一个人不在就要等待,流程漫长而不可控,而且不可追溯。

运营几年来,标准化平台不但是一个用于管理的平台,还是一个能提供决策支持参考的企业知识管理系统,为中石化森美的业务架构提供决策支持、知识应用及挖掘、商业智能、日常待办处理、流程审批管控等一体化服务。(文/丁娅琳)

推荐阅读