个人简介

杨昌平，山推集团信息总监、信息化部部长。在工程机械制造业从事自动化、物流管理和信息化工作30年， 致力于依托信息化手段促进企业管理提升，通过信息化建设实现管理精益化、决策科学化、运营自动化，提高企业经济效益和核心竞争力。

获奖理由

他在工程机械制造业从事信息化工作30年，领导团队启动信息系统集成平台项目，在企业整体架构规划中引进服务理念，为敏捷业务架构打下基础。他正用IT引领一家老牌机械制造企业走上实现精益化、科学化、自动化的新征程。

杨昌平：山推集团的快节奏集团管理

山推工程机械股份有限公司（以下简称“山推集团”） 是中国研发、生产、销售铲土运输机械、压实机械的骨干企业，全球建设机械制造商50强。2013年，山推集团IT建设不断提升。作为工厂型的企业，2009年山推转型为集团型的企业，原有的信息系统已经不能给支撑企业运行，特别是2011～2012年快速发展阶段。山推集团信息总监、信息化部部长杨昌平带领团队重点建设三大平台。

3大平台主要是以ERP为中心企业管控平台，研发平台和营销管理的系统平台，集成平台是一般企业IT建设的难点，需要把企业的研产供销链条上的所有信息系统打通集成。

山推系统集成项目总体目标是通过软件平台及管理设计思想为山推股份的整体战略提供信息化支撑，以ERP为中心，实现ERP、PDM、GPS、海外营销SCM系统、营销协作系统、呼叫中心等10余个业务系统的整合以及平台交互数据的可追溯功能；从数据集成、业务流程集成、界面集成3个层面定义山推信息系统集成规范和标准；建立基础数据管理方案；基于山推统一的系统集成平台对现有的应用进行优化。

深化应用需要系统正常有效的发挥作用，杨昌平带领团队创新性地研发了系统的健康度，动态监控机制。从系统里面抓出数据，每一个月对系统状态进行健康度评估。面对企业从20亿、50亿，到140亿的快速发展，杨昌平认为：“光靠人工去完成企业的这些管控是无法实现的。在这一过程中，信息化能做到的是迅速反应运营状况给决策者。第二靠流程去控制企业发展，并不断固化执行。”山推集团将生产、研发、采购、销售、服务等所有流程最终归集在财务，并实时反映出企业利润。（文/张宇婷）