被万达董事长王健林视为潜在竞争对手的大悦城，已成为高品质城市生活新标志，给商业地产界带来了诸多的创新和颠覆。

大悦城在高调扩张的同时，也一直在低调修炼内功。与其他的商业地产相比较，大悦城不仅仅是简单的打造“数字化大悦城”，更是在对商业和业务充分理解和创新的基础上，让信息技术成为商业变革的核心力量。

其实，早在2013年上半年，大悦城就对原有的IT部门进行改制，设置了“研策部”这一新部门。研策部以经营数据研究和策略分析为核心，大部分人员来自业务部门，且具有市场营销背景，原来的IT人只是其中的一小部分。研策部总监张岩坦言，这背后就是在用大数据支持企业商业逻辑和业务模式转型。

“任何信息化的提升一定要以业务模型为核心。”张岩认为，“基于商业原理来说，大悦城的业务核心是以创造销售为目的来展开的，围绕着销售建立了整个设备以及整个系统体系。在整个设备之外，是建立算法分析层面。”

建立精细化的运营分析体系和商业分析体系之后，才可以获得数据。因此，张岩带领着研策部，打造出了一套“大悦城客流预测系统”，在国内商业企业中首次实现通过计算模拟出实际客流动态。

通过这套系统，大悦城在购物中心的图纸设计阶段，就可以通过系统模拟计算此设计方案建成后的消费者客流分布情况；通过系统计算发现品牌招商方案的问题；能够及时进行工程方案优化，调整品牌招商方案，使大悦城最大幅度降低开业后再调整带来的投资损失，保证获得最高的商业收益。

对已经开业经营的项目，可以通过系统计算出最优的品牌调整方案，最大优化项目客流情况，促进整体销售的增长；使各大悦城对商户的调整更加精准，同时可以为租金增长提供最直接的依据。

拥有大悦城自主知识产权的客流预测模型，超越了国内很多研究机构的水平，同时超越了诸多竞争对手，使大悦城打造“以大数据为新型核心竞争力”的企业战略进一步落地。目前，大悦城正在进行去中心化的工作，打破以销售为中心的思路。

“离所谓的中心越来越远，但商业价值越来越高。”张岩如是解释。以往以销售为中心建立的所有的系统概念，其实都是资源型的。真正让商业以“去中心化”去运行，就需要全方位的服务投入，整个企业要由“资源型”向“服务型”转变。而这也成为了大悦城的大数据变现路径。