从整个中国的经济体量来说，传统企业仍占主导地位。在移动互联网浪潮的冲击下，传统企业纷纷“开闸”，寻求转型升级之路。传统企业如何转型？APP是撬开转型之路的入口吗？传统企业和互联网如何互利共生？在刚刚结束的2016IT价值峰会上，几位企业CIO和互联网产品经理给我们带来了一场犀利精彩的圆桌PK。
在谈及如何用APP来重构产品链上，几位CIO都用自己企业的真实案例证明，APP是推动企业转型的一个重要入口。作为现场唯一一位血统纯正的互联网人，PMCAFF产品经理社区CEO阿德最先“发难”。阿德认为，传统企业转型的核心就是要去挖掘数据，重构数据，用数据产生更好的商业化，这个事情是企业必须要做的。互联网企业关注于用数据解决问题，而传统企业恰恰有一点，就是很多时候没有数据。


PMCAFF产品经理社区CEO阿德

阿德还表示，不管传统企业还是互联网企业，产品经理的核心能力是发现问题解决问题。不会发现问题的产品经理是可以被开掉的。互联网产品经理如果用形容词去传达大量的干货，是很可怕的事情。诸如颠覆式创新，颠谁呢？用户需求？用户没有需求！因为做产品的人要关注赢利，而不是跟着用户屁股跑。

传统企业最大的一个问题，总结起来一个字，就是“多”。一想法多，产品无法快速上线。而互联网的核心逻辑就是快速上线。另一个是人手多，没办法把事情明确到某一个人身上，这也是个问题。第三个多就是传统企业“事”多，互联网企业最大的特点就是三五个人就可以组团干活。在一个公司里，组织结构能否给CIO提供更大的空间也是一个非常重要的事情。


安吉汽车物流有限公司副总经理、CIO姚承浩

在这一点上，安吉汽车物流有限公司副总经理、CIO姚承浩持相同看法。在他看来，互联网人看传统企业，从机制体制流程，到商业模式都是有疑问的。传统企业转型，方向并不是主要问题，关键是时间，能否在时间上抢占先机很重要。另外，CIO对CEO要有绝对的话语权。


恒大集团副总裁陈东峰

恒大集团副总裁陈东峰却认为，传统企业还没那么糟糕，转型阻力也没那么大。在他看来，CEO以及各管理层对互联网的了解在逐步进步，很多做法也在改善。传统企业不管转型还是优化创新，都是内在动力，需要企业CIO主动推动变革。


用友集团副总裁兼社交事业部总经理

从互联网转场到传统企业的“两栖人”龙庚对此更有感触。龙庚认为，转型很关键的一点是要发挥传统企业的优势，创业可以很洒脱，一切从头开始，从零出发，守业却很难。互联网精神和从业者冲击了整个传统企业，公司文化遭受通缉，但是二者要包容，合作共赢才是真正的制胜法宝。

龙庚谈到自己目前的工作重心就是在用友做一个社交与协同的APP，这个产品主要体现在三个方面，一个是融合，把用友生态、外部以及创业者的优势资源整合成一个平台，提供给用户。其次是连接，把整合到的资源数据化，通过大数据、机器学习来给企业提供一些建议，比如工作时间安排、效率、整个企业的人力资源分布是否合理等。甚至通过智能分析，来决定哪些客户是需要优先联系的，多久联系一次等，都可以通过这个APP去实现。