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海信王志浩:整合科龙

作者:胡媛 / 日期:2010-03-28

家电制造行业利润微薄但竞争却异常惨烈。身处其中,王志浩深知自己作为IT部门带头人责任重大。在对成本“斤斤计较”的家电企业,如何利用有限的资源构建一个坚实的IT系统,并让IT成为企业业务发展强有力支撑,王志浩显然深谙此道。

2005年海信集团并购科龙。在之后的几年中,如何整合科龙业务,发挥并购优势,成为海信集团最迫切解决的问题,负责信息化建设的王志浩任务尤其艰巨。

在接手科龙的信息部门之后,王志浩发现,科龙的信息系统仍停留在上个世纪末的水平,两个公司的业务流程、信息系统架构差别很大。而且家电行业微薄的利润率也不允许王志浩做太大的投入,他手中的牌十分有限。“少花钱,多办事。”这是王志浩对IT投入的原则。

利用3年时间,王志浩逐步完成海信和科龙生产体系、研发体系以及销售体系的整合,利用信息系统。2009年王志浩完成了海信科龙的PLM管理项目,这个项目的完成,将科龙的研发体系完全纳入到海信,实现了海信科龙异地研发,同时也标志着海信所有白电业务PLM项目完成。

对于信息化建设,王志浩从不好高骛远,也不盲目追求高配置。他总是先进行细心地调研,通过一个项目让海信的团队掌握开发能力,然后再复制到其他项目中,以此降低IT投入。

目前家电行业新产品上市时间越来越快,空调、冰箱等白电产品,生命周期只有6个月,这就让企业必须通过高效率研发快速制胜市场。通过实施PLM,海信可以通过固化研发管理流程,提高研发效率和成功率。海信科龙PLM项目实现了研发管理电算化,同时支持青岛、顺德及多个生产基地异地协同设计和生产同步,提升产品生命周期管理能力,并通过直接为ERP系统提供BOM数据,实时测算产品成本,极大提升ERP系统效率。

目前海信已经完成了白电的PLM项目,到2009年底将完成所有产品的PLM项目。现在王志浩工作的重心已转移到海外市场。随着海信国际化步伐的逐步加快,王志浩必须再为海信构建一个覆盖全球市场的信息系统。

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