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怎样才能在面试中发现合适的人选?

作者:ITValue 吴以四|编辑 / 日期:2011-06-13

就如管理风格千差万别一样,不同CIO在面试上的偏好也各不相同。但是ITValue仍然试着从这些不同的偏好中,总结了一些面试中的共性,供大家参考。

尊重每一位面试者
面试其实是双向进行的,招聘者在面试应聘者,应聘者也在同时面试招聘者。因此,面试最首要也是最基本的一点,就是要保持最基本的礼貌,尊重每一个应聘者,进行平等地交谈。即便TA的能力可能与你的期望相差甚远,也不要有任何嘲笑,可能的情况下,你可以给TA一些职业成长方面的建议。

面试地点的选择
在招聘者的办公室面试应聘者,并非是一项明智的地点选择,隔着办公桌的主次之分,会增强招聘者的强势和应聘者的弱势,会让紧张的气氛更加紧张。如果条件允许,面试地点最好定在让人感觉平等和宽松的环境中,比如圆形的小会议室,甚至咖啡厅等。

面试环节的步骤
具体的面试环节了,通常的下面这些步骤,当然,你可以从中选取几个步骤进行随机组合。
1.招聘者介绍公司与职位,向应聘者“推销”公司与职位。
2.应聘者自我介绍。据此观察应聘者的表达能力,是否能在有限时间内迅速抓住重点进行介绍。
3.应聘者的兴趣爱好。从兴趣爱好可以侧面了解应聘者很多方面的内容。
4.应聘者的专业素养。就应聘者所擅长的专业技能,进行深入探讨,判断其专业素养究竟如何,是否与简历中描述的一致。
5.应聘者的反应能力。问一些不太靠谱的问题,看应聘者如何迅速给出靠谱一点的答案,观察应聘者的反应能力。
6.应聘者的家庭情况。如果面试快结束了,招聘者感觉应聘者不错,可以问问对方的一些家庭情况,比如女性是否已经结婚,是否已经有孩子,从家到公司的距离等,以判断家庭因素对员工稳定性的可能影响。
7.留出一些时间,让应聘者问招聘者一些问题。

在面试的过程中,招聘者除了对上述问题有了大概的了解之外,还应该对应聘者的形象、性格、悟性等有大致判断,以判断应聘者是否能融入团队,是否有进一步培养的潜质。

原文链接:http://www.itvalue.com.cn/q/37452


发布者:彭志唤
京信通信系统(中国)有限公司副总监

发布时间:2011年5月31日 08:22
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