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真正的转型是在未来的十年

作者:拉姆•查兰 世界管理大师、《执行》作者 / 日期:2011-12-31

这是一个转型的时代,在全球化不断变化的形势下,未来十年才会看到全球社会的真正转型,看到经济的力量,地理分布的力量。一些行业可能要从这个世界上消失,一些行业会兴起。

转型的时间和周期会越来越短,每个企业都需要考虑外部环境,如何适应这样的环境,怎样保证资源的持续性。在转型过程中,光有一些想法是不够的,我们需要有很好的执行力,执行力是你今后的竞争优势。

在执行过程中有四个要素:速度、敏捷性、创新和生产力。只要抓好四要素,就能成为全球化转型的成功者。

执行过程中的9个工具更能帮助执行力的成功:

首先,合适的人做合适的事情。

第二,把领导层和管理层区别开来。这两类人是我们企业所需要的,但不要把他们混淆在一起。

第三个,要有非常清楚的责任体制。我们到底对它们有什么样的期望,要非常具体的讲清楚,而且要有耐心,一定要让他们明白我们的责任期望。
第四,要有非常清楚的里程碑体制。

第五,要有清晰的监督体制。每个小的目标都要有监督体,小的目标、小的里程碑要讲清楚,大家就会把心放在怎么样把工作做好上。

第六,要充分发挥才能,对下属一定要很好的进行培养。比如每一年给他们一个关键的领域,让他们在这成长和发展。

第七,协作。任何一个企业产品的开发没有协作是不能实现的,速度非常重要、革新非常重要,敏捷性非常重要,不仅包括内部协作还包括外部协作。

第八,要做好招聘后的跟踪。员工进来一年之后要对员工进行分析,看它们有哪些想法,善于做什么工作,然后给他们创造相应的工作。

第九,每次开会时要做一个总结。会议到底讲了哪些东西,到底哪些人在什么时候做的哪些东西是非常重要的,而且要有后续的跟踪。

中国在崛起,印度巴西等国家都在行动,都要抓住转型的机会,转型给我们带来很多,我们需有思想创新,有很好的执行力,这样才能成为成功的转型企业。

(本文节选自拉姆•查兰先生在2011“中国管理•全球论坛”上演讲内容)

本文标签: IT组织架构 IT规划 IT战略

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