2016年8月3日，将近500位CEO、CIO、CTO和主流技术专家相继抵达三亚，由ITValue和钛媒体集团联合主办的2016 IT价值峰会拉开帷幕。

在昨天晚上的迎宾红酒会上，ITValue精心策划了一年的云计算脱口秀上演，被称作技术界的罗永浩、国内最懂红楼梦的技术专家、基础云服务提供商青云QingCloud CEO黄允松狂喷两小时干货，细数若干关于云计算的那些坑、底层研发精英论、云计算厂商点评等话题。

他都讲了哪些真话？

1真话一：对于PaaS，“参差多态乃幸福本源”

面对参加迎宾红酒会的200多位嘉宾，黄允松首谈了云计算PaaS层的核心理念：即以开放式非闭环模式来维护平台上生态的多样性和选择的宽泛性，这是与互联网闭环商业模式截然相反的思路，这个观点与著名的“参差多态乃幸福本源”有异曲同工之妙。

什么是PaaS层的开放式非闭环模式？PaaS层是整个云计算三层体系中最为复杂也是技术含量最高的中间层，PaaS层对比传统的软件体系就相当于中间件。对于通用的PaaS层来说，最大的挑战在于如何在多种开发语言和数据库等生态成员之间进行选择。

当前存在着多种开发语言，包括Java、PHP、Ruby、Go等，哪种是最好的开发语言？在互联网流传着一个经典的争论，即谁是否是全球最好的开发语言，不同的支持者有不同的态度。而就Oracle、DB2、Informix等数据库来说，哪个更占主流地位？虽然MySQL在中国市场的采用量非常大，而在日本市场九成以上为PostgreSQL。

黄允松认为，对于PaaS平台来说，最重要的不是在不同生态成员之间做选择，而是要支持平台生态的多样性以及为开发者提供选择的宽泛性。此外，生态成员的短生命周期也是PaaS平台的常态，比如曾火极一时的CloudFoundry如今也渐趋平淡，而现在的Docker也面临不同技术流派的竞争，其中有些技术可能在未来12到24个月内淡出。

因此，“一个良好的PaaS平台必须要支持生态成员的多样性、开发者选择的宽泛性以及技术短生命周期，这就需要开放的非封闭模式，恰恰与狭义互联网的闭环模式相反。”

2真话二：底层研发不是投入越多越好，而是由少数精英来管控

创立青云四年来，黄允松在云计算的研发管理方面有着独到见解。他认为，除去SaaS应用层的开发外，IaaS和PaaS层都属于底层基础级软件，在这个层面的开发并不是投入资金和人力越多越好，反而由是少数精英控制与管理。

“底层研发实际上代码量并不大，重要的在于想法和方向是不是正确，所以底层研发必须由少数人控制。”黄允松说以著名的Linux为例，安卓软件背后是Linux Kernel，而Linux Kernel的实际控制者为Linus Torvalds，也就是Linux的发明人。尽管整个开源Linux内核社区允许开发者以打补丁方式做贡献，但核心模块实际由一个不大的核心团队控制，最高话语权在Linus Torvalds本人。

黄允松认为业内大公司在启动阶段动辄向云计算基础研发部门投入上千人的作法不仅不可取，反而有可能成为灾难。这是因为对于底层核心软件而言，一个上千人的开发队伍就意味着无数种不同的声音，而这个研发团队领导人的时间也将被协调与沟通占据。

青云去年发布的对象存储，在初期仅投入了一个开发人员，在一年零四个月的时间里失败了5次，第6次研发尝试终获成功。“实际上第4次尝试失败的时候，已经丧失信心了。后来的成功说明，云计算底层软件研发还要有耐心，要允许一段时间的失败。”黄允松介绍说，在最近一次某公安机构对象存储选型公开测试中，共有8家厂商参与测评，最终结果青云排名第一。

“精英化的管理、精英化的研发、精英化的决策思路，这是底层技术开发唯一的道路，没有第二个选择。”

3真话三：不做技术路线之争，泛金融业比互联网行业更容易找到客户

云计算除了底层研发的大团队与小团队之争、PaaS层的开放性与封闭性之辩外，还有几个大坑。“2016年是青云创业第5年的开始，我们的融资非常少，人员也就200人规模。我们居然没破产，而且现金流都是正的。”

首先是技术路线之争。在云计算领域，最常见的争论就是技术路线。目前在IaaS层有四大技术路线，分别是Bare Metal、虚拟化、容器化以及Unikernel。这些技术彼此之间不是强取代，而是共存的关系。

在整个云计算产业的发展过程中，不同的技术流派在生态空间中逐渐找到了各自的位置，发挥着不同的作用，这是云计算本身多样性所决定的。很多人谈论到，是不是十年二十年之后全球只剩下不超过五家云平台供应商，“绝对不是这样的，因为根本无法抹煞多样性，而且‘多样性’几乎永恒不变。”

其次是云计算厂商在选择客户时，要从实际需求量大的行业入手，就是泛金融业。因为对于银行、证券、保险甚至网银等金融机构来说，IT是必须24*7在线的生命线。而互联网公司和开发者人群看似属于目标客户群，但实际上他们更愿意选择自行开发，这是由他们自身IT能力较强决定的。

4真话四：选择云计算厂商，流量也是个事

在谈及如何看待公有云厂商时，黄允松表示，

“如果企业的业务模式依赖某一种已经存在的商业流量生态的话，就不必去比较公有云技术，因为技术不再是第一考虑因素，而是流量的生意。”

对于高度依赖阿里巴巴电商流量的互联网类电商项目，推荐使用阿里云，因为它能带来庞大的电商流量。而对于游戏类的用户，则推荐考虑使用腾讯旗下的腾讯云，或者是金山旗下的金山云。金山云不仅为金山服务，还为小米手机服务，可以导入小米手机的流量。

在谈及公有云大厂微软时，黄允松认为微软的公有云实际上是Windows和Office业务的延续。微软真正的摇钱树在于办公软件，而并不是操作系统，Office 365的SaaS业务非常良好地延续了微软公司在办公软件方面的辉煌。在PaaS层，微软的Visual Studio开发工具和MSDN开发者社区在开发者人群中积累了巨大的影响力，因此进入PaaS属于顺理成章。

而对于AWS亚马逊云来说，最开始的初衷是为了解决亚马逊内部IT资源共享与资源协调，这也是为什么AWS亚马逊云从IaaS起家的原因。而阿里云出身于阿里，阿里以商品贸易以及围绕着商品交易产生的第三方支付业务为主，阿里云最开始是为了解决淘宝对外开放的问题，当年淘宝开放平台是具有极大影响力的平台。后来阿里云收购了万网，这是一家提供网站运营注册以及虚拟主机托管等增值IDC业务的公司，阿里云的基因也就围绕淘宝开放平台和万网展开。

在谈及青云自身的基因时，黄允松表示自己出身于IBM Tivoli团队，Tivoli是IT服务管理平台也就是数据中心运维工具，因此青云从IaaS入手开展云计算业务也是情理之中。青云以IaaS为业务重点，青云承诺每年至少两次降价，这源自于技术的创新，同时还能维持同样的毛利率。在IaaS基础上，青云选择通过接驳多样性的PaaS实现，以提供平台服务。

进入2016年，黄允松看到整个云计算产业出现了可喜的变化，这就是口水战变少了。其中的原因，主要是这几年来的尝试失败和经验教训，让云计算从业企业认识到各自技术的局限性，从而寻求一种共生共存之道。

总结来说，参差多态乃云计算本源，这才是健康的云计算产业观。