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强生制药部冯太川:速度就是竞争力

作者:周应 / 日期:2010-02-22

image编者按:由IT价值联盟(www.itvalue.com.cn)和《商业价值》杂志(www.businessvalue.com.cn)于2009年8月份启动的“2009年度最具价值CIO评选”活动中,记者和研究员用了4个月的时间,走访了半个中国的118家企业或机构,与上百位CIO就“如何创造商业价值”展开深入交流和探讨,最终评选出50位最具价值CIO。

导语:冯太川设计了兼顾系统实施标准化和灵活性的eSOA区域模板,实现各分公司ERP项目的快速实施和整合,快速实现公司对全球制药业务的统一管理。
冯太川是中国大规模应用SOA架构最早的一批CIO。在强生全球快速部署ERP系统,背后的支撑就是惠普的刀片服务器以及SAP的ECC6.0和Netweaver 04S。
对于新技术,冯太川永远都倾向于做第一个吃螃蟹的人。SARS期间,他是第一个通过视频会议系统做大型商业活动的人;2003年,也是第一次他把横跨全国几十个省市的500多个销售人员统一用手机平台管理起来。同样在2003年,他用短短13个月时间,全线完成强生墨西哥公司等6个强生南美公司的ERP建设。2006年他用了4个月,整合了强生大陆地区、香港地区、台湾地区的统一平台;2008年上半年,将强生在澳大利亚和新西兰的公司整合到统一平台中;2008年下半年,他又完成整个强生东南亚的整合。
在现在很多企业对于SOA架构还处于观望和调研阶段的时候,冯太川却在SAP刚一推出SOA架构的Netweaver平台之后,马上就决定使用。
对于SOA架构,冯太川并没有过多地从“服务总线”或者“颗粒度范围”这样的技术问题去考虑。他更看重的是SOA架构提供的标准接口,可以快速集成各个业务模块。
从2006年起,冯太川开始在亚太区制药部推广Panda平台,Panda既突出了中国的特色,本身又是亚洲太平洋地区(Pacific and Asia)的缩写。应用了统一平台,就可以利用标准的流程和已有的经验,直接减少了重复投资和维护成本,而完成了一次又一次成功移植的队伍,自然而然也就成为了IT系统构建的专家。
他设计了eSOA架构的区域模板,该模板将各项业务管理功能模块化,模块之间可以互相组合,高度集成和重复使用,再加上灵活的数据交流点,这使得新建的公司在几个月内就可以完成复杂的SAP ERP系统的上线使用。
美国强生集团有望在2010年底将亚太区各制药公司和相关企业整合在同一个ERP管理平台之上,加快实现强生全球的业务系统整合目标。亚太区各国和地区的系统整合,使得亚太区IT可以由一个电脑房支撑,成本大幅缩减。冯太川创新的大型ERP实施方法,也在信息化领域建立了项目实施时间短、成本低的新标杆,目前系统投资仅800万美元,将来可支撑每年近700亿美元的业务量。

个人简介
Tai C.Foong(冯太川)拥有超过20年的CIO和职业经理人背景,大部分时间在化工与制造行业,拥有生产流程改造、质量、物流、商贸、生产、电脑系统、网络等丰富业务管理经验,有超过15年管理实施SAP ERP项目经验。澳大利亚悉尼理工大学工商管理硕士,英国皇家特许化学工程师(Chartered Engineer),英国工程学会专业会员。
企业简介
美国强生集团创建于1886年,目前在全球57个国家和地区建立了230多家分公司,是目前世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商。美国强生集团由三大事业部(消费品及个人护理产品事业部、医药产品事业部和医疗器材及诊断产品事业部) 组成,其中医药产品事业部为最大。

本文标签: IT项目管理 SAP 医疗 ERP

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