作者：李圆 / 日期：2010-04-26
立白的供应链分为内部和外部两个方面。内部是指从接到订单到发货成功；外部是指供应商。继续阅读>>
作者：韩洋 / 日期：2012-03-05
对于CIO来说，无疑这样的老板是最理想的：精通技术，懂得与CIO合作，了解IT部门的潜力，乐于在IT方面做合理投入，带领业务部门充分享受投入的成果。继续阅读>>
作者：ITValue周应|编辑 / 日期：2011-10-24
企业用咨询公司来解决问题，经常碰到说的与做的不一致，项目前与项目后不一致，解决问题与结果不一致，如何才能让三者有机统一起来呢？继续阅读>>
作者：魏珺|文 ITValue吴以四|编辑 / 日期：2011-06-13
上网行为管理其实有很多尚待挖掘的隐藏价值，可以帮助企业进行人力资源等方面的管理。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋｜文 / 日期：2011-05-23
哲学家告诉我们说，你只要做应该做、有能力做、又喜欢做的事就行，这样就会很简单、就会很快乐。你同意吗？继续阅读>>
作者：威廉姆M·伯克利｜文 ITvalue 韩洋｜编辑 / 日期：2011-05-30
沃顿消费者分析计划尝试帮助企业更好地运用他们掌握的数据。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-05-16
转型不是一家企业独立面对，而是产业主流趋势。转型不仅是简单的转型，而是商业模式的重新设计，支撑企业的管理转型不是单一的，而是全方位的。 继续阅读>>
作者：TechTarget|文 ITValue 吴以四|编辑 / 日期：2010-11-22
正在进行中的私有云项目困难重重，传统IT思维的束缚，让通往私有云的道路上充满荆棘。继续阅读>>
作者：ITValue 卢苗苗 / 日期：2010-06-28
港铁坚持安全第一、令顾客笑开颜、服务创新、引进新科技以减轻成本和提高效率、与员工一起成长，通过关怀和服务，成为国际公认的企业先驱。继续阅读>>
作者：ITValue 李圆 / 日期：2010-05-24
为了解决IT资源有限性和需求无限性的矛盾，有的先行者开始尝试把内部IT由一种行政服务变为市场交易行为。IT部门转型为公司，，是以IT为业务进行更专业服务、实现IT支持业务创新的最好方继续阅读>>