作者：ITValue / 日期：2011-05-16
转型对民营企业是一个至关重要的课题，转型标志着一个新的经济时代的到来，对民企来说，野蛮生长的时代要结束了，新的经济时代到了。继续阅读>>
作者：周应 / 日期：2010-04-26
经济环境的趋坏变化，意味着CIO必须大幅提高IT部门的生产效率，要更有效的利用信息技术实现企业更高的目标，成功CIO成功要与别人一起寻求价值。继续阅读>>
作者：ITValue 周应| 文 / 日期：2010-08-23
小肥羊的规模优势来自于其创新性的全产业链垂直一体化管理模式，而这种模式得以实施并产生规模效益，离不开背后强大的IT系统支持。继续阅读>>
作者：ITValue 周应｜文 / 日期：2011-04-06
白硕八年磨一剑，为上海证券交易所打造世界最大的散户交易系统继续阅读>>
作者：卢苗苗 / 日期：2010-04-26
从“引领商业变革的领导者”定位出发，看宝洁的IT部门如何将运营管理、绩效管理与商业价值挂钩，配合培训体系，诠释IT部门运营发展新路径。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2010-03-05
据Gartner的调查报告，CIO认为2010年的IT预算略增，较2009年增加1.3%。并且，CIO的IT战略也由2009年的重视降低成本，转变为重视强化企业生产力的IT投资。继续阅读>>
作者：周应 / 日期：2010-02-22
曹光正通过了解阿斯利康在美国的实践，在中国推广先进的平板电脑与交换式药品推广模式，以支持阿斯利康在中国市场的高速增长。继续阅读>>
作者：许明 / 日期：2010-03-01
在信息系统大规模构建完成转入深化应用、持续改进与优化阶段后，IT部门要拓展自己的职能，有好几个可能的发展方向能为企业创造更多的商业价值。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-07-18
不屑于基础设施的CIO，如同不屑于下水道建设的市长。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋｜整理 / 日期：2011-04-18
新奥集团通过引进评分记分卡体系，把战略目标分解、落实到具体的指标、个人和行动方案上，实现精细化管理，支撑战略的实现。继续阅读>>