作者：ITValue 周应/编辑 / 日期：2011-08-29
今年ERP需求全行业遍地飞，产业公司都抢着上信息化。在这种背景下，有CIO在ITValue社区内提出问题：ERP实施要工具还是要思想，能否二者兼得？
有会员认为，ERP，或者叫ERM，其管理思想主要体现的BI与执行，而通常的ERP软件是思想赖以生存的载体和体现执行力的工具。二者不是兼得，而是一体，是不可分的。例如人的思维和肉体。
对于一些CIO来说，工具（制造工具者、使用工具者）能够改变和影响思想。选择某个ERP是一种管理思想，实施ERP要用合适的方法论和工具，能二者兼得。
元祖食品副总经理齐磊认为，信息化是企业治理的验证，尤以ERP为一般的表现典型，如果没有思想，能把财务核心模块上好就不错了。工具为其次。
宝塔石化集团总裁助理兼信息中心总经理崔恒博认为，思想与工具能否二者兼得，要视企业信息化应用的程度而定，如果企业信息化建设比较初级，先让各级人员能够接受才是最重要的，一个好的工具能带来推波助澜的作用。
而道吉面料IT经理杜建成说，创造ERP是要有思想的,实施ERP的时候,思想已经不重要了,当然,工具更加不重要,重要的是方法学。但在系统实施过程中，有些供应商完全没有方法学，而不幸的是，CIO也不太清楚系统的内部结构和逻辑。
话题状态
发布者：京博控股集团CIO
发布时间： 2011.07.20 12:05
被浏览79次，有12条评论
