作者：ITValue 韩洋|文 / 日期：2010-12-06
通过信息化整合供应链，浙江新华从供应商到连锁总部直至门店的信息链路全透明，让整个经营活动“透明化”，即保证交易各方的利益，又增强服务能力。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2012-02-27
未来10年将是中国企业转型的10年,也是管理与IT整合服务、创造高价值的黄金10年。 继续阅读>>
作者：吴以四｜文 赵鑫|图表 / 日期：2011-01-04
尽管CIO对“创新赋能者”的理解存在差异，但是他们普遍对“创新赋能者”的角色定位表示了高度认同。继续阅读>>
作者：ITValue韩洋|文 / 日期：2011-09-05
黄军带领IT团队，在以拉链生产为主的民营家族企业里，把拉链这种非标准化单品的制造和销售实现了全流程的精细化管理。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳|文 / 日期：2011-04-25
企业面临着战略、运营、研发、文化和企业家这五大转型，CIO要去构建一个自身战略与运营的整合管理平台，实现IT从工具向战略资产的转变。继续阅读>>
作者：ITValue 周应 / 日期：2010-07-05
向服务转型的战略，要求供应链上的一些关键节点也能具备整合资源的能力。为使供应商更适应业务转型的需要，阿朗改变了对成本、质量、创新、客户至上这4个供应商管理维度上的侧重点。继续阅读>>
作者：ITValue 李圆 / 日期：2010-06-07
任峻极具创新地把IT整合模式运用到企业管理中，他正将全集团的财务、IT及未来的人力资源工作高度集中，将一只无形的管理之手深入每家分公司和门店。继续阅读>>
作者：周应 / 日期：2010-02-08
上海电气电站集团借鉴国际先进经营模式，在传统的电气电站设备制造业务之外，发展EPC（工程承包业务）和服务业务，由设备制造企业向电气电站领域的承包、服务提供商进行战略转型。继续阅读>>
作者：ITValue 周应｜文 / 日期：2011-03-07
CIO不仅可以做IT资源的整合高手，还可以通过IT平台做业务资源的整合，帮助延升业务价值，甚至创造新的商业模式。继续阅读>>