作者：赵建凯 / 日期：2010-03-01
未来企业中CIO在完成业务信息化的前提下，更要做好企业的经营管理信息化，CIO职能也会相应发生转变。继续阅读>>
作者：ITValue特约专家 丁春海 / 日期：2010-06-07
企业的使命本质上就是为顾客创造价值，为顾客创造价值的是企业的流程，这也是信息化的三大核心要素之一。继续阅读>>
作者：ITValue 李圆 / 日期：2010-06-21
经过对IT系统、IT业务运作模式、IT流程等一系列规划和调整，郑小维领导的IT部门已经发展为多维度支持业务的IT服务实践者、示范者、推动者。继续阅读>>
作者：周应 / 日期：2010-02-22
范国伟领导IT部门由技术支持部门向流程管理部门转型，他对市场营销数据进行深入挖掘，发掘潜在消费者和消费机会，帮助企业获得比同行更高的利润率。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2012-04-23
IT战略规划一定要匹配企业战略。强生集团有明确商业战略规划，IT部门根据经营策略调整IT战略，使IT变成一种提供系统支持、促进业务增长的能力部门。继续阅读>>
作者：ITValue 尹训宁| 文 / 日期：2010-08-23
依靠垂直一体化模式和产品创新的双轮驱动，小肥羊实现了慢跑到加速跑的华丽转身。继续阅读>>
作者：李圆 / 日期：2010-02-22
医药行业的信息化建设正呈现一些新的发展趋势，随着业务的发展，系统及资源整合趋势加强，业务对IT的需求和驱动力越来越强，CIO正以更为创新的方式推动医疗信息化的快速发展。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2012-03-19
流程优化成为CIO“跨界转型”的主战场。达成目标或完成订单，流程永远是重要的基础工作，IT人员持续优化流程具备信息全面与熟悉IT工具的优势，同时通过流程持续优化的工作能明显提升IT人继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋|文 / 日期：2011-10-10
现代商业银行的一切经营活动完全依赖完整、准确的数据，即便是客户、产品与服务等这些数据价值链最末端的原始数据，也对银行的业务运作影响重大。继续阅读>>
作者：ITValue丁娅琳|文 / 日期：2011-02-14
李宏伟总结，东风乘用车公司的IT建设是以业务需求为驱动，不断改善和优化业务；极大的可扩展性适应了产销能提升等。继续阅读>>