作者：ITValue 韩洋｜文 / 日期：2011-05-03
对于一家收入达到1400亿美元的集团企业来说，任何一个细小的变革和创新都会产生集聚的规模化效应。继续阅读>>
作者：ITValue 周应/文 / 日期：2011-04-11
王玉坤根据公司相关多元化的发展策略，从无到有搭建全集团统一管理平台，实现设计、行政、生产、采购的统一管理，并支持贯通各事业部的协同创新。继续阅读>>
作者：ITValue 周应｜文 / 日期：2011-03-07
罗建昊不断推进集团进行流程改进和管理优化，以及对新兴市场投资企业的管理复制。他使公司在IT上投入的每一元钱都获得了210%的投资回报。继续阅读>>
作者：ITValue秦丽｜文 / 日期：2011-01-24
阮闯先生设计研发了具有自主知识产权、符合自身需求房地产业务软件，支持集团管理模式和管理经验在各地分支机构中快速复制，强有力地支撑集团发展。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽|文 / 日期：2010-11-22
招商物流利用信息技术实现了集团管控的集中化、透明化，不仅实现了总部对总部的服务创新，而且实现真正意义上的精细化管理。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳| 文 / 日期：2010-08-02
无锡尚德进行了一场由工厂级IT管理到集团化管理的实践，找到了适合尚德的IT规范治理和管控之路，现在尚德IT正向IT成熟度第三阶段的目标迈进。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四| 文 / 日期：2010-07-26
集团型企业需要借助信息技术手段，建立和加强经营分析体系满足管理层分析、管理、决策的要求。继续阅读>>
作者：ITValue 卢苗苗 / 日期：2010-05-31
集团信息化管理需要对不同层级的企业IT根据业务需求进行相应的职能界定，分级授权，统一管控，将来也许还能将跨行业信息化集中管理的经验加以提升，成立第三方的咨询公司。继续阅读>>
作者：周应 / 日期：2010-05-10
金融危机时期，无锡尚德通过新系统上线帮助企业守住利润，并使其增长目标设置由以规模增长为主变为以净利润增长为主的方式，这使无锡尚德进行产业发展的新时期。继续阅读>>
作者：范玉顺 / 日期：2010-04-05
在企业形成之前的手工作坊时代没有边界，而在大工业生产时代，发现边界越来越多，当管理成本承受不了时，企业又在有意识地缩减边界。继续阅读>>