作者：秦丽 / 日期：2012-07-23
宏观经济态势对企业发展所带来的影响无法抵御。此时对IT而言，即是机遇又是挑战。如何抓住低谷机遇，让信息化建设逆势而扬，为企业未来发展和转型升级夯实基础，成为当前CIO，尤其是以继续阅读>>
作者：周应|文 / 日期：2012-02-20
亨得利集团对现有IT 系统进行改造，搭建更优质的集团一体化运营系统平台。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽|文 / 日期：2011-11-14
为了助力陕鼓集团实现战略转型升级，推进高端经营，稳固“链主”地位，孙为平一直致力于打造数字化的新型复杂装备制造企业。继续阅读>>
作者：ITValue 周应|文 / 日期：2011-10-17
神州数码IT部门近两年用Web2.0方式给集团打造协同管理平台，在原有管理体系基础上进一步聚焦每个人效益、能力提高，使组织更加具有创新能力和智慧。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2011-10-17
刘佑兴在充分理解集团业务战略的基础上，致力于挖掘信息系统对业务的潜在价值。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳︱文 / 日期：2011-06-27
中华电力集团为种类繁多的多元化中国业务，构建了一套兼顾了集团统一性和区域个性化的电站生命周期管理模式和管理平台。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳 / 日期：2011-06-27
罗建昊通过技术创新应用不断推进集团进行流程改进和管理优化，对新兴市场投资企业的管理复制，使公司在IT上投入的每一块钱都获得了210%的投资回报。继续阅读>>
作者：四川佰腾集团信息部经理 刘世林 / 日期：2011-06-27
一个80后CIO在集团流程管理实践中，跳出流程看流程，从流程数量而非流程长度的角度，帮集团性企业完成了一次工作审批流程优化。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋｜文 / 日期：2011-05-30
通过一张简单的战略地图，把目标之间的因果关系厘清，一张简单的战略地图就可以把整个集团的战略描述出来。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋|文 / 日期：2011-05-03
大型集团企业管控模式从粗放式向经营型管控模式的变革，都是为了支撑集团企业能够持续成长，并在不断变化的市场形成差异化竞争优势。继续阅读>>