作者：胡媛 / 日期：2010-03-28
中国消费电子行业已是一片激烈竞争的红海，一些领先企业利用IT技术，帮助自身在成本、速度以及差异化上取得竞争优势。继续阅读>>
作者：周应 / 日期：2010-03-28
通过构建协同管理平台帮助企业转变经营模式，不仅优化了生益科技的计划评审流程，还让企业抓住客户，提高市场占有率。继续阅读>>
作者：胡媛 / 日期：2010-03-28
对于信息化建设，王志浩总是先进行细心地调研，通过一个项目让海信的团队掌握开发能力，然后再复制到其他项目中，以此降低IT投入。继续阅读>>
作者：赵建凯 / 日期：2010-03-28
从对华为公司设置的“流程与IT管理部”的分析，万科等一批中国优秀企业的CIO正在重新定位IT部门责权，探讨IT部门进行流程管理的可能性。继续阅读>>
作者：赵建凯 / 日期：2010-03-21
什么样的咨询公司可以为企业提供从基础管理提升，到战略管理、融资上市辅导等方面的价值服务？中国企业需要这样的综合型咨询公司吗？继续阅读>>
作者：赵建凯 / 日期：2010-03-21
IT能力的提高，让物美突破了经营和物流两个制约发展的瓶颈。继续阅读>>
作者：刘湘明 / 日期：2010-03-21
中国的CIO发展经历了从无到有、从弱到强的过程，并且几乎全部成了媒体的宠儿，但为何在国内企业中推进IT应用反而会费力呢？继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2010-03-21
对于掌握公司或部门核心技术的人,企业是从什么渠道获得的呢？通过ITValue社区中发起的调查，主要途径有：别人推荐、招聘网站、猎头等。继续阅读>>
作者：张烈生 / 日期：2010-03-21
现在的信息已经介于有形和无形资产之间，称为“信息资产化”。在竞争激烈的行业和企业中，信息的重要性愈发凸显。CEO应该意识到IT投资的价值，而CIO的工作则是告诉CEO应当投在哪些地方继续阅读>>
作者：赵建凯 / 日期：2010-03-21
CRM的厂商屈指可数。而排名靠前的独立厂商要么是被诸如Oracle这样的公司收购了，要么是正处在即将被收购的境态。原因归纳：行业收购热，软件利润薄，CRM应用难继续阅读>>