作者：ITValue韩洋|文 / 日期：2011-09-05
黄军带领IT团队，在以拉链生产为主的民营家族企业里，把拉链这种非标准化单品的制造和销售实现了全流程的精细化管理。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽 / 日期：2011-08-29
牛文甫一手抓IT建设，一手抓商品和物流管理。3方面的联合运作促成IT与业务深度融合，为这家亚洲第一大零售企业在中国的发展形成强有力的后台支撑。继续阅读>>
作者：ITValue秦丽|编辑 / 日期：2011-08-15
企业管理者的信息化意识和能力有了提高，在这个基础上再做协同办公，其效益会更明显。继续阅读>>
作者：ITValue 周应|编辑 / 日期：2011-07-25
有限的IT预算和无限的业务需求，再加上残酷的企业发展现状，是大多数CIO面临的状况，如何在几方之间寻求发展之道，考验的是CIO的平衡功夫。继续阅读>>
作者：ITValue 周应 / 日期：2011-07-04
建行（亚洲）通过并购策略迅速发展，并购之后的整合策略和业务流程重组，保证了其业务的快速高效发展。继续阅读>>
作者：ITValue 周应 / 日期：2011-07-04
在建行（亚洲）频繁的并购整合中，IT是一件非常复杂、困难的工作，但也是取得收购与整合价值最需要依靠的。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-07-04
按照波特的“五力模型”，影响组织竞争力的有五大原因。因此，要提高IT部门的竞争力，有以下五个手段。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳︱文 / 日期：2011-06-27
中华电力集团为种类繁多的多元化中国业务，构建了一套兼顾了集团统一性和区域个性化的电站生命周期管理模式和管理平台。继续阅读>>
作者：ITValue秦丽 / 日期：2011-06-27
相比较两年前大家对“IT外包”的观望态度，如今CIO们已经开始关注成本、外包商的选择、安全等更为实质性的内容。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋|文 / 日期：2011-06-20
古一思提出“整合”概念，借助IT工具，搭建一套“以学习者为中心”的智能学习服务运营平台。继续阅读>>