作者：ITValue 秦丽|文 / 日期：2011-09-26
温氏集团用信息化手段实现对4.7万合作养殖农户的养殖过程和养殖行为的全流程管理，使这家农业养殖企业可以像工业企业一样实现规模化标准化大生产。继续阅读>>
作者：ITValue韩洋|文 / 日期：2011-09-05
黄军带领IT团队，在以拉链生产为主的民营家族企业里，把拉链这种非标准化单品的制造和销售实现了全流程的精细化管理。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽 / 日期：2011-08-29
牛文甫一手抓IT建设，一手抓商品和物流管理。3方面的联合运作促成IT与业务深度融合，为这家亚洲第一大零售企业在中国的发展形成强有力的后台支撑。继续阅读>>
作者：ITValue 韩洋/编辑 / 日期：2011-08-15
CIO可能是管理层中唯一的一个既懂业务流程也懂信息技术的人。继续阅读>>
作者：ITValue 周应|编辑 / 日期：2011-07-25
有限的IT预算和无限的业务需求，再加上残酷的企业发展现状，是大多数CIO面临的状况，如何在几方之间寻求发展之道，考验的是CIO的平衡功夫。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-07-18
2011年6月ITValue来到美丽的海尔，邀请海尔集团流程与创新系统总监谢海琴与大家分享海尔的流程再造、倒三角的组织创新模式及如何从制造转型为服务。继续阅读>>
作者：ITValue 周应 / 日期：2011-07-04
建行（亚洲）通过并购策略迅速发展，并购之后的整合策略和业务流程重组，保证了其业务的快速高效发展。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-07-04
按照波特的“五力模型”，影响组织竞争力的有五大原因。因此，要提高IT部门的竞争力，有以下五个手段。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳︱文 / 日期：2011-06-27
中华电力集团为种类繁多的多元化中国业务，构建了一套兼顾了集团统一性和区域个性化的电站生命周期管理模式和管理平台。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳 / 日期：2011-06-27
罗建昊通过技术创新应用不断推进集团进行流程改进和管理优化，对新兴市场投资企业的管理复制，使公司在IT上投入的每一块钱都获得了210%的投资回报。继续阅读>>