作者：ITValue 秦丽 / 日期：2011-08-29
牛文甫一手抓IT建设，一手抓商品和物流管理。3方面的联合运作促成IT与业务深度融合，为这家亚洲第一大零售企业在中国的发展形成强有力的后台支撑。继续阅读>>
作者：周应｜文 / 日期：2011-01-10
通过整合最新鲜真实的数据、地图、新闻，中原地产打造选楼选代理一站搞定的服务型电子商务平台。继续阅读>>
作者：ITValue 周应 / 日期：2011-07-04
建行（亚洲）通过并购策略迅速发展，并购之后的整合策略和业务流程重组，保证了其业务的快速高效发展。继续阅读>>
作者：ITValue 周应 / 日期：2011-06-07
作为全球领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐内容和服务，在业务模式上强调互动，“互动让生活更生动”。继续阅读>>
作者：ITValue周应|文 / 日期：2011-04-25
IT在帮助业务发展和延伸业务价值方面起到非常重要作用，几位来自不同行业的CIO分别分享了，IT在不同行业和不同企业如何更好的创新和促进利润增长。继续阅读>>
作者：ITValue 赵建凯 / 日期：2010-05-17
英特尔的IT部门通过帮助研发部门实现更高效的协作研发模式，使英特尔新一代处理器开发、交付时间的缩短，员工工作效率提高，这帮助企业创造了业务价值。继续阅读>>
作者：李圆 / 日期：2010-02-08
王道南整合公司2200万客户资源，建设了统一客户管理平台，并根据客户的行为方式，提供了专业和个性化的服务、继续阅读>>
作者：ITValue 张思| 文 / 日期：2010-08-16
借助基于Web2.0理念设计的协同工作平台，微软全球技术支持中心不仅帮助世博会上工作人员最多的美国国家馆实现了高效管理，也完成了自身的管理升级。继续阅读>>
作者：ITValue秦丽 / 日期：2011-06-27
相比较两年前大家对“IT外包”的观望态度，如今CIO们已经开始关注成本、外包商的选择、安全等更为实质性的内容。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2010-12-06
刘渝生希望用3-5年时间实施“龙腾计划”，对宗申机车的战略实现与管理平台进行持续优化，进而建立面向“基业长青”的战略协同的组织管理架构。继续阅读>>